Pertemuan Kedua ( 6 x 45 Menit )
A. Langkah Menyusun Struktur Organisasi
Dalam membuat sebuah struktur organisasi dalam
perusahaan bengkel ada bebrapa langkah yang harus diperhatikan yaitu :
1)
Menyusun atu
merinci jenis pekerjaan yang ada dibengkel untuk mencapai tujuan bengkel
2)
Membagi jenis
pekerjaan dalam aktivitas bengkel secara dan mengkualifikasikannya
3)
Mengkombinasikan
pekerjaan yang sudah dikelompokan untuk dibagi - bagi pada setiap posisi dalam organisasi
4)
Menetapkan
mekanisme untuk koordinasi pekerjaan tiap anggota organisasi
B. Struktur Organisasi Bengkel
Bengkel sepeda motor adalah perusahaan yang bergerak
dibidang pelayanan jasa dan penjualan spare part. Salah satu faktor yang
mempengaruhi kemajuan perusahaan bengkel sepeda motor adalah management bengkel
itu sendiri diantaranya adalah struktur organisasi bengkel. Struktur organisasi
bengkel sangat penting untuk hubungan koordinasi antar karyawan. Selain itu SOP
alur kerja bengkel sangat penting untuk menentukan tugas masing-masing
karyawan.
STRUKTUR ORGANISASI BENGKEL
C. Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab bagian struktur
organisasi bengkel
1)
Manager
Fungsi : Memonitor,
mengevaluasi langsung perkembangan perusahaan bengkel
Tugas : Mengontrol,
mengevaluasi semua sistem yang diterapkan dibengkel, membuat rencana
pengembangan bengkel, mengembangkan SDM untuk meningkatkan kualitas kerja.
Tanggung Jawab : Menjaga
kelangsungan usaha bengkel, mengembangkan usaha bengkel, mengontrol kinerja
karyawan.
2)
Kepala Bengkel /
Service Advisor
Fungsi : Orang yang
langsung berhubungan dengan konsumen untuk melayani dan menerima konsumen
Tanggung Jawab : Menjamin
operasional bengkel dengan baik, Menjaga hasil kualitas kerja bawahan,
mengantisipasi kebutuhan konsumen, mengevaluasi dan melaporkan kondisi bengkel
pada atasan, mengkoordinsi pekerjaan.
Tugas : Melaksanakan
pelayanan penerimaan konsumen dengan baik, mendiagnosa keluhan konsumen dengan
baik, membuat pra WO (work order) yang sesuai dengan keluhan konsumen,
melakukan pemeriksaan sepeda motor sebelum pengerjaan oleh teknisi, membuat estimasi
biaya dan waktu pengerjaan, melaksanakan final check untuk mengontrol kualitas
service
3)
Kepala Mekanik
Fungsi :
Mengkoordinator pekerjaan teknisi
dengan baik
Tanggung jawab :
Mengontrol pekerjaan teknisi untuk
menjamin kualitas kerja teknisi
Tugas : Membagi
pekerjaan terhadap mekanik, membantu pekerjaan mekanik apabila terdapat
kesulitan, menyerahkan work order kepada mekanik, menyerahkan spart part yang
dibutuhkan mekanik, mengefisiensikan waktu pengerjaan mekanik.
4)
Admint service
Fungsi :
Mencatat administrasi bengkel dan
mengelola keuangan
Tanggung jawab :
Melaporkan hasil kerja harian dan
bulanan bengkel
Tugas : Membuat work
order / surat perintah kerja dengan benar, membuat laporan harian dan bulanan,
mencatat pendapatan dan pengeluaran kas, membuat tagihan biaya pekerjaan
service dan penjuakan part, membuat data base pelanggan
5)
Admint spare
part
Fungsi :
Pengadaan stock, penjualan stock dan
mengontrol stock spare part
Tanggung jawab : Melaporkan kondisi stock, pengeluaran da
pengadaan stock
Tugas : Mengeluarkan
stock sesuai permintaan dalam surat perintah kerja, mencata pengeluaran stock,
mencatat pengadaan stock, mengontrol ketersedian stock, membuat laporan
penjualan, melkukan order stock sesuai kebutuhan
6)
Gudang Part
Fungsi :
Menata penempatan stock, mengeluarkan
stock sesuai permintaan, mengntrol stock
Tanggung Jawab :
menjaga, memelihara kelengkapan
ketersedian stock spare part dalam gudang
Tugas : Mengeluarkan
stock sesuai surat perintah kerja dan pemesanan, mengontrol ketersediaan stock,
menempatkan stock sesuai part lokasi, membuat laporan harian dan bulanan
penjualan
7)
Teknisi
Fungsi :
Melaksanakan pekerjaan service sesuai
surat perintah kerja
Tanggung jawab :
Menjaga dan memelihara inventaris
kelengkapan tools, menjaga kualitas kerja dengan baik, melaporkan kondisi
kelengkapan toools
Tugas : Melaksanakan
pelayanan service sesuai surat perintah kerja dengan baik, menggunakan
peralatan sesuai fungsinya, memelihara kebersihan area kerja : pakaian, pit dan
tools.
Referensi
Tidak ada komentar:
Posting Komentar